近日，遠(yuǎn)東精益第二階段自主改善總結(jié)匯報(bào)會(huì)在新遠(yuǎn)東科技樓順利召開(kāi)。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)資深合伙人、電纜產(chǎn)業(yè)首席安環(huán)生產(chǎn)服務(wù)官華清，遠(yuǎn)東股份智能制造研究院院長(zhǎng)陳昊，宜興產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)服務(wù)官、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及精益改善核心成員出席本次會(huì)議，遠(yuǎn)東股份智能制造研究院副院長(zhǎng)、精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍主持會(huì)議。
從 “試點(diǎn)破局” 到 “自主推廣”
第一階段課題集中在輔料壓降和成纜效率的指標(biāo)上，3個(gè)月的課題活動(dòng)中，成立高端電纜廠(chǎng)、海洋電纜廠(chǎng)、智能電纜廠(chǎng)的4個(gè)課題組，推動(dòng)指標(biāo)改善成效顯著：輔料壓降比例達(dá) 25.7%-33.1%，成纜效率提升超 30%，均超額達(dá)成目標(biāo)。項(xiàng)目期間沉淀標(biāo)準(zhǔn)改善方法論并固化數(shù)智化流程，為后續(xù)復(fù)制推廣提供有力支撐，助力企業(yè)持續(xù)精益改善、拓展效益空間。
第二階段課題聚焦 “輔料庫(kù)存壓降，在制品占比壓降，成纜效率提升” 三大指標(biāo)，在首階段4個(gè)課題的基礎(chǔ)上擴(kuò)大至6個(gè)重點(diǎn)課題，覆蓋高端電纜廠(chǎng)、高壓電纜廠(chǎng)、海洋電纜廠(chǎng)、復(fù)合智能電纜廠(chǎng)、電力電纜廠(chǎng)，五大生產(chǎn)廠(chǎng)，歷時(shí)5個(gè)月攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)超目標(biāo)達(dá)成的亮眼成績(jī)：
?K1輔料壓降：在電力電纜廠(chǎng)、高壓電纜廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)輔料金額壓降35%-47%，庫(kù)存面積同步優(yōu)化30%
?K2在制品庫(kù)存占比：在高端電纜廠(chǎng)、海洋電纜廠(chǎng)、復(fù)合智能電纜廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)在制品占比壓降18%-36%
?K3效率提升：電力電纜成纜工序效率提升 30% 以上，效率提升帶來(lái)設(shè)備利用率及單機(jī)日產(chǎn)出提升
項(xiàng)目沉淀出一套涵蓋 “問(wèn)題定義 - 根因分析 - 對(duì)策落地 - 標(biāo)準(zhǔn)化” 的全流程改善方法論，并通過(guò)數(shù)智化系統(tǒng)將成功經(jīng)驗(yàn)固化為可復(fù)制的 “遠(yuǎn)東改善模板”。
智慧碰撞：解碼精益管理密鑰
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)合伙人、遠(yuǎn)東廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)服務(wù)官薛鋒蕊，遠(yuǎn)東股份高級(jí)合伙人、復(fù)合廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)服務(wù)官、遠(yuǎn)東國(guó)匠趙洪海，集團(tuán)高級(jí)合伙人、新遠(yuǎn)東廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)服務(wù)官周虎彬，宋軍依次做發(fā)言點(diǎn)評(píng)。他們表示，精益管理升級(jí)需以多維協(xié)、同策略突破生產(chǎn)效能瓶頸，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程與方法論快速?gòu)?fù)制，最終形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、全員參與改善”的系統(tǒng)化變革。
陳昊表示，齊套系統(tǒng)由線(xiàn)下EXCEL表單變革到線(xiàn)上平臺(tái)可供全員觀(guān)察，這不僅是工具變革，更是管理思維的升級(jí)。我們要建立“數(shù)據(jù)治理 - 流程再造 - 系統(tǒng)固化”的閉環(huán)，從“授之以魚(yú)”到“授之以漁”，把標(biāo)準(zhǔn)流程、數(shù)據(jù)、方法沉淀下來(lái)，讓“透明可視”成為日常工作的標(biāo)配。
華清表示，數(shù)字化平臺(tái)開(kāi)發(fā)需全面覆蓋各業(yè)務(wù)部門(mén)，并通過(guò)推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)深度應(yīng)用實(shí)現(xiàn)平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化；齊套系統(tǒng)要加速落地推廣，尤其需謹(jǐn)記"勿以項(xiàng)目規(guī)模論成效"；此外，應(yīng)強(qiáng)化全員精益理念認(rèn)知，營(yíng)造全員參與氛圍，推動(dòng)理論方法向?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化。
改善沒(méi)有終點(diǎn)，下一個(gè)改善點(diǎn)永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。從首階段的 “破冰啟航” 到本階段的 “縱深掘進(jìn)”，遠(yuǎn)東的精益之路始終緊扣 “人” 與 “數(shù)智” 的雙輪驅(qū)動(dòng) —— 既有課題組同事在機(jī)臺(tái)旁反復(fù)測(cè)算的 “工匠精神”，也有數(shù)字化系統(tǒng) 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的 “智能大腦”。
未來(lái)，遠(yuǎn)東也將繼續(xù)帶著本次大會(huì)沉淀的方法論、工具，在電纜行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，以持續(xù)改善的確定性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，開(kāi)啟精益新征程。
